這兩日朋友圈中一片哀鴻，曾運(yùn)營天津大劇院五年的“驅(qū)動(dòng)傳媒”，因?yàn)楦倶?biāo)失敗而無法繼續(xù)運(yùn)營劇院。藝術(shù)圈都在替驅(qū)動(dòng)傳媒和它的負(fù)責(zé)人錢程惋惜、感嘆，而那些天津大劇院已經(jīng)排好檔期但還未上演的演出能否繼續(xù)，更是令人關(guān)注。

一個(gè)劇院運(yùn)營方的更替為何會引起如此之大的關(guān)注？因?yàn)樵谶^去五年間，驅(qū)動(dòng)傳媒在天津大劇院引進(jìn)了許多世界頂級的戲劇、歌劇、音樂會，甚至引發(fā)了“跨城看戲”“打著高鐵去看戲”的文化現(xiàn)象。另一方面，錢程和我們通常認(rèn)識的劇場經(jīng)營者不同，他做事兒有點(diǎn)不管不顧的“瘋勁兒”，他曾押上父母的房本舉辦首屆天津曹禺國際戲劇節(jié)；他不顧成本，耗資900萬元引進(jìn)俄羅斯史詩歌劇《戰(zhàn)爭與和平》；他引進(jìn)觀演時(shí)間長達(dá)12小時(shí)的戲劇作品《2666》……運(yùn)營天津大劇院幾年來，錢程不僅沒有賺錢，還賠進(jìn)去了不少錢，不得不變賣自己多年的收藏。他對于藝術(shù)的這番情懷，也在今日的告別時(shí)刻更加令人感動(dòng)和唏噓。

說起這一點(diǎn)，似乎有些似曾相識。北京的蓬蒿劇場也是一個(gè)著名的賠錢做劇場的案例，提到經(jīng)營者王翔時(shí)，也有不少人會提到他對戲劇的情懷。而如今，蓬蒿也面臨著能不能繼續(xù)下去的問題，原房主要4000萬元出售蓬蒿租用的四合院，王翔用自己的全部資產(chǎn)和三個(gè)牙科診所的股權(quán)做抵押向銀行貸款完成了首付，并對外發(fā)布持股計(jì)劃，希望號召更多的人一起參與持股，讓蓬蒿能繼續(xù)生存下去。

目前，王翔發(fā)起的持股計(jì)劃參與的人少之又少，驅(qū)動(dòng)傳媒的離開也讓許多人感嘆以后肯定會少了很多好戲。為什么有這樣情懷的人這么少？為什么有情懷的人卻總是遭遇各種困境？如果跳過這一次競標(biāo)失敗，錢程還能“驅(qū)動(dòng)”天津大劇院多久，情懷還能走多遠(yuǎn)？有沒有什么辦法讓情懷能安穩(wěn)地落地？

答案幾乎是明擺的，因?yàn)檫@樣的情懷太奢侈，畢竟大多數(shù)人都無法像錢程、王翔那樣投入那么多，光靠情懷就連他們也走不了太遠(yuǎn)。要想讓情懷走得更遠(yuǎn)，還是需要更有效的制度來驅(qū)動(dòng)。

我們的文化市場需要民營企業(yè)的介入，它們會讓這個(gè)市場更有活力，為消費(fèi)者提供更多更好的文化產(chǎn)品。但王翔、錢程所遇到的困境恰恰都和他們的民營身份有關(guān)，畢竟憑借個(gè)人力量很難不計(jì)成本地去做事。矛盾的是，做文化很多時(shí)候就得不計(jì)成本，更多無形的收益或許要到更遠(yuǎn)的未來才能看到。如果看到這一點(diǎn)，主管部門對于民營文化企業(yè)的扶持能不能再加大一些力度？讓他們和國有文化企業(yè)在待遇方面的差距再縮小一點(diǎn)，給他們的時(shí)間和空間再大一些。

像錢程這樣能在幾年間將天津大劇院運(yùn)營成京津文化地標(biāo)的人才本身也應(yīng)該得到更多關(guān)注，除了“癡迷”“熱情”這些過于個(gè)人化的特質(zhì)外，他運(yùn)營劇場的專業(yè)眼光，引進(jìn)作品的標(biāo)準(zhǔn)也是應(yīng)該加以推廣的。

告別總是令人唏噓的，但如果能在一次告別中汲取到經(jīng)驗(yàn)，也算是讓朋友圈里的那些感動(dòng)和感嘆不只是情感的宣泄。

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