今年一季度,浪潮八路服務(wù)器出貨量同比增長(zhǎng)31%,位居市場(chǎng)第一,在過(guò)去的10個(gè)季度里,該款服務(wù)器一直保持中國(guó)市場(chǎng)份額第一；5月份,韓都衣舍以銷售額6775萬(wàn)元,銷售量66.73萬(wàn)件,再次拔得天貓十大女裝品牌頭籌,排名第二的品牌ONLY銷售額不足其一半,銷售量不足其1/5。

　　一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的崛起,背后往往是一批品牌的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。創(chuàng)品牌不易,守品牌更難。山東品牌能在全國(guó)攻城略地,靠的就是不懈的創(chuàng)新。

　　4月29日,韓都衣舍的公開轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書悄然出現(xiàn)在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的待審信息中。網(wǎng)上賣衣服的公司很多,但是賣衣服賣到上市的卻很少。韓都衣舍成功的秘訣,不在衣服的華美,而在于其采用的賦能性管理結(jié)構(gòu)。在這種以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運(yùn)營(yíng)體系中,每個(gè)產(chǎn)品小組由2-3人組成,獨(dú)立完成設(shè)計(jì)、生產(chǎn)(外包)和銷售,甚至產(chǎn)品售價(jià)、促銷力度也由小組自主決定。在這個(gè)組織結(jié)構(gòu)中,公司的最高管理層負(fù)責(zé)制定總體戰(zhàn)略,中層管理者則圍繞各個(gè)“產(chǎn)品小組”提出的需求,協(xié)調(diào)公共服務(wù)部門提供支持。

　　韓都衣舍電子商務(wù)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO趙迎光說(shuō),“在賦能型組織管理結(jié)構(gòu)下,產(chǎn)品小組有明確的權(quán)責(zé)劃分,做好了,三個(gè)人都有收益；做不好,三個(gè)人就沒(méi)有收益。通過(guò)這種組織創(chuàng)新,極大地提高了產(chǎn)品的研發(fā)效率和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)水平,真正做到產(chǎn)品為王。”

　　也正因如此,2012年至2015年,韓都衣舍在天貓、京東、唯品會(huì)等綜合性平臺(tái),連續(xù)4年綜合排名均列第一位。2015年“雙11”,韓都衣舍取得互聯(lián)網(wǎng)品牌服飾冠軍,與華為、海爾、耐克等同列天貓全品類20強(qiáng),是唯一進(jìn)入20強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌。

　　組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,助力站在時(shí)代前沿的韓都衣舍快速崛起。而對(duì)于處于傳統(tǒng)行業(yè)的老品牌而言,創(chuàng)新更是生命攸關(guān)的大事。

　　在魯西,有一個(gè)有300多年歷史的老品牌——德州扒雞。

　　德州扒雞穩(wěn)坐“中華第一雞”交椅多年,但危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新觀念從未削減。“隨著人們生活水平的提高,消費(fèi)理念也從溫飽消費(fèi)向品質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的高溫扒雞存在風(fēng)味破壞、營(yíng)養(yǎng)損失等缺點(diǎn),很可能導(dǎo)致扒雞被消費(fèi)者遺棄。”山東德州扒雞股份有限公司董事長(zhǎng)崔貴海說(shuō),只繼承是不夠的,發(fā)展要靠創(chuàng)新。

　　2013年,德州扒雞建成了國(guó)內(nèi)一流的自動(dòng)化扒雞生產(chǎn)流水線,運(yùn)用世界先進(jìn)的真空預(yù)冷、氣調(diào)包裝技術(shù),將鮮扒雞的保質(zhì)期由1天提高到7天,而且保持了鮮扒雞原汁原味的特點(diǎn)?，F(xiàn)代科技的融入,推動(dòng)扒雞整體技術(shù)和質(zhì)量水平不斷提高,更為老字號(hào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展趟出了一條新路子。

　　4月8日,三角集團(tuán)迎來(lái)40周歲生日。作為一家輪胎制造企業(yè),三角集團(tuán)每年生產(chǎn)輪胎上千萬(wàn)條,公司躋身世界輪胎業(yè)前15強(qiáng)。40年,多少風(fēng)風(fēng)雨雨,三角的每一次大發(fā)展都與創(chuàng)新密不可分。

　　在斜交胎仍占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的時(shí)候,他們?nèi)ι像R子午線輪胎；在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚處于空白時(shí),就自主研制出巨型工程子午胎；在國(guó)內(nèi)輪胎業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到節(jié)能環(huán)保重要性時(shí),又率先推進(jìn)“綠色制造”的新經(jīng)濟(jì)模式；在市場(chǎng)行情還好時(shí),他們徹底關(guān)閉了低端產(chǎn)品和斜交胎生產(chǎn)線……

　　“創(chuàng)新發(fā)展始終是三角品牌的動(dòng)力源泉,我們時(shí)刻遵循以科學(xué)技術(shù)推動(dòng)發(fā)展的規(guī)律,每年確保公司銷售額5%以上投入研發(fā)。”三角集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)丁玉華說(shuō)。

　　“目前,我省已擁有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)4萬(wàn)余家,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額接近15萬(wàn)億元。在國(guó)家重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)的400多種工業(yè)產(chǎn)品中,我省有110種產(chǎn)品產(chǎn)量居全國(guó)前3位,其中46種產(chǎn)品居第1位。”省經(jīng)信委主任錢煥濤介紹說(shuō)。

　　業(yè)內(nèi)人士指出,盡管不少魯企還面臨創(chuàng)新動(dòng)力不足,創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低,核心技術(shù)缺乏等問(wèn)題,但創(chuàng)新已經(jīng)讓致力于打造自身品牌的企業(yè)嘗到了甜頭。無(wú)論是新興產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),只要肯創(chuàng)新,都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不竭動(dòng)力。山東品牌需要以創(chuàng)新為武器,開啟新一輪的擂臺(tái)賽。

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