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      分 享 至 手 機(jī)

      (治國(guó)理政新實(shí)踐·上海篇)兩年來(lái)閔行區(qū)實(shí)施“班長(zhǎng)工程”成效初顯

      時(shí)間:2016-05-30 18:32:06|來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|點(diǎn)擊量:9556

      昨天,100位村居黨小組長(zhǎng)、村民小組長(zhǎng)、婦女小組長(zhǎng)、社區(qū)樓組長(zhǎng)、村居群眾性團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人走進(jìn)閔行區(qū)委黨校,接受專(zhuān)題培訓(xùn)。記者從閔行區(qū)委組織部獲悉,閔行區(qū)的“班長(zhǎng)工程”建設(shè)已經(jīng)延伸到“三長(zhǎng)”(村居黨小組長(zhǎng)、村民小組長(zhǎng)、婦女小組長(zhǎng)、社區(qū)樓組長(zhǎng)、村居群眾性團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人)隊(duì)伍建設(shè)。

      最優(yōu)秀干部下基層

      社會(huì)治理重心在基層,核心在人。閔行區(qū)有500多名村居黨組織書(shū)記?;鶎狱h組織書(shū)記就是一個(gè)個(gè)“班長(zhǎng)”,工作帶頭人。閔行區(qū)委組長(zhǎng)部組織一科科長(zhǎng)鄭耀彬介紹,“班長(zhǎng)工程”就是要舍得把最優(yōu)秀的人放到最重要的崗位上。2014年以來(lái),閔行區(qū)委著力推進(jìn)村居“班長(zhǎng)工程”建設(shè),選派優(yōu)秀干部充實(shí)到基層。

      目前,閔行區(qū)已經(jīng)選派調(diào)整了61位街鎮(zhèn)優(yōu)秀干部到村擔(dān)任村黨組織書(shū)記,選派了63位機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員擔(dān)任居民區(qū)黨組織書(shū)記。

      金融背景打開(kāi)思路

      梅隴鎮(zhèn)財(cái)政所所長(zhǎng)任偉萍遵從鎮(zhèn)黨委的安排,下沉到隴西村擔(dān)任“班長(zhǎng)”,當(dāng)時(shí)隴西村有租賃企業(yè)70多家,主要以第三產(chǎn)業(yè)租賃為主體。鎮(zhèn)黨委、政府希望把隴西村打造成一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)合作社。任偉萍一直從事金融工作,以前工作中常常與隴西村打交道,熟悉隴西村的經(jīng)濟(jì)狀況。所以,任偉萍一到隴西村,就接手了隴西村動(dòng)遷房小區(qū)“晶杰苑”的商鋪回購(gòu)工作。她充分發(fā)揮金融專(zhuān)業(yè)背景優(yōu)勢(shì),查詢(xún)資料,實(shí)地調(diào)研,走訪(fǎng)企業(yè)家朋友,通過(guò)幾番分析討論,最終決定利用“晶杰苑”靠近南方商城的地域優(yōu)勢(shì),引進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行、上海農(nóng)商銀行等5家銀行和4家金融證券公司,形成了“晶杰苑”商鋪“金融一條街”的發(fā)展模式?,F(xiàn)在隴西村的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全鎮(zhèn)名列前茅。

      居民區(qū)來(lái)了律師團(tuán)

      顓橋鎮(zhèn)銀都苑第一居民區(qū)黨總支書(shū)記張學(xué)軍也是一位優(yōu)秀的“班長(zhǎng)”。

      銀都苑第一居民區(qū)建于1995年,老小區(qū)人口老齡化嚴(yán)重,同時(shí)轄區(qū)內(nèi)動(dòng)遷群眾多,困難群眾多,外來(lái)人口多,居民區(qū)里糾紛此起彼伏。張學(xué)軍原先在顓橋鎮(zhèn)城市管理中心工作。他說(shuō):“我覺(jué)得在居民區(qū)的管理中,不僅要講情,更要講法。”張學(xué)軍組建了由7名資深律師組成的專(zhuān)家律師團(tuán),每雙周六到社區(qū)接受居民咨詢(xún)。專(zhuān)家律師團(tuán)零距離為居民答疑解惑,居民的法律意識(shí)增強(qiáng)了,糾紛下降了。從2014年200多件下降到目前的23件,涉及經(jīng)濟(jì)賠償類(lèi)糾紛發(fā)生率也下降36%。銀都苑第一居民區(qū)還獲得了閔行民主法制示范區(qū)。

      培養(yǎng)機(jī)制助力“班長(zhǎng)”

      為了充分發(fā)揮“班長(zhǎng)”的潛力,激發(fā)“班長(zhǎng)”的工作動(dòng)力,增加他們的實(shí)戰(zhàn)能力,閔行區(qū)實(shí)施了教育培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)保障機(jī)制。

      全區(qū)村居黨組織書(shū)記培訓(xùn)納入全區(qū)干部培訓(xùn)規(guī)劃,每年制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。為了拓展“班長(zhǎng)”的發(fā)展空間,閔行區(qū)委還積極探索村居“班長(zhǎng)”的職業(yè)發(fā)展道路。

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