駐馬店供電公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)提效，常態(tài)化開展線損指標監(jiān)控整治，取得顯著成效。截至目前，該公司臺區(qū)同期綜合線損率已降至4.59%，提前實現(xiàn)5%的年度降損目標。

今年以來，為保障用電信息采集系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行，該公司在系統(tǒng)內(nèi)深入開展“兩率一損”指標提升及專項治理工作，切實提升采集成功率、費控執(zhí)行成功率以及臺區(qū)同期線損合格率。該公司成立以分管領(lǐng)導為組長的專項治理工作領(lǐng)導小組，下設(shè)監(jiān)控、信息檔案、現(xiàn)場維護、設(shè)備管理、反竊電及技術(shù)支持6個專項攻堅組；堅持“系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理先行，現(xiàn)場問題治理并重”的原則，明確目標任務(wù)和節(jié)點計劃；建立工作例會制度，按照日、周、月頻次發(fā)布專項治理管控報告，及時通報各單位“兩率一損”指標提升情況；加強信息溝通，建立電話熱線、運維支撐平臺、微信工作群等多種溝通渠道，及時解決工作中存在的問題；對治理提升滯后單位進行下發(fā)督辦單、現(xiàn)場督導或進行約談，保障“兩率一損”指標持續(xù)提升；組織開展市縣公司用電信息采集系統(tǒng)、營銷信息系統(tǒng)及采集運維閉環(huán)管理平臺等的業(yè)務(wù)培訓，對一線工作人員進行費控及線損治理等相關(guān)技術(shù)培訓，提供現(xiàn)場疑難問題分析與解決的技術(shù)指導，切實提升一線工作人員的業(yè)務(wù)及技術(shù)水平。

下一步，該公司將結(jié)合實際圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，持續(xù)加大“兩率一損”專項治理工作力度，確保年內(nèi)實現(xiàn)“四分”同期線損管理全覆蓋，年底前臺區(qū)同期綜合線損率降至4.5%以下。（黃文靜）

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