駐馬店廣視網(wǎng)記者 朱劍鋒 通訊員 周振山

【題記】高爾基說：“我知道什么叫勞動：它是世界上一切歡樂和美好事情的源泉。”作為勞動者中的先進代表，創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)是時代的領(lǐng)跑者。從“鐵人精神”到“創(chuàng)新精神”，從“迎難而上”到“堅守夢想”，盡管勞動價值的內(nèi)涵隨著時代的發(fā)展在豐富，企業(yè)領(lǐng)航人的評價標(biāo)準(zhǔn)亦從傳統(tǒng)意義上的“出大力，流大汗”，向“知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型”，并能為所在集體創(chuàng)造“社會效益、經(jīng)濟效益”的方向轉(zhuǎn)變。作為一名在醫(yī)藥行業(yè)摸爬滾打近30年，輾轉(zhuǎn)多個崗位的駐馬店市靈生醫(yī)藥有限公司的領(lǐng)頭雁，他身后一串串閃光的足跡和感人至深的故事映射出的時代精神從未改變，那就是與命運抗?fàn)幍膹娏沂姑?，與時代變革勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木o迫感，與員工一起頑強拼搏自強不息的責(zé)任感。

翻開李勇董事長的履歷表，幾個關(guān)鍵詞吸引了我們的注意——駐馬店第一個醫(yī)藥國企改革排頭兵、駐馬店第一家通過GSP認(rèn)證企業(yè)、哈藥集團豫南區(qū)域唯一戰(zhàn)略合作伙伴、駐馬店醫(yī)藥行業(yè)第一家導(dǎo)入積分制管理企業(yè)，駐馬店醫(yī)藥商業(yè)第一家年銷售額超過2億元的民營企業(yè)。這一個個看似平淡的描述背后，傳遞著多數(shù)人難以企及的成功。一位從醫(yī)藥管理局副局長崗位，放棄舒適的工作環(huán)境和美好前景的仕途，響應(yīng)國企改革號召帶領(lǐng)一幫人下海創(chuàng)業(yè)。艱辛的歲月，坎坷的歷程，夢想的堅守，信念的執(zhí)著，正印證了那句不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。十月收獲的季節(jié)，我們懷著一份敬仰之情，走進了駐馬店市靈生醫(yī)藥有限公司李勇董事長的辦公室，一杯飄著淡香的暖茶很快化解了我們對環(huán)境的陌生感，而眼前這位面帶睿智微笑的創(chuàng)業(yè)者，就是我們要采訪的對象。

【家學(xué)濡染，年幼勵志追夢青春，心中難解醫(yī)藥情緣】

上世紀(jì)六十年代，李勇出生于駐馬店市正陽縣一個尋常的醫(yī)院職工之家。父親在醫(yī)院后勤崗位工作，家庭的熏陶和濡染，醫(yī)生職業(yè)的神圣在他心中更多了幾分熱愛，使其自幼就對“扶濟天下”的醫(yī)者情懷有著深入骨髓的認(rèn)識和理解。盡管家境并不十分殷實，1983年，勤奮好學(xué)的李勇以優(yōu)異的成績考取了廣西輕工業(yè)學(xué)院。在那個年代，一個縣城普通職工家庭能走出一名大學(xué)生也是非常榮耀的事情。大學(xué)生涯的內(nèi)心世界無疑是滿足、充實和愉悅的，畢業(yè)分配時他卻被無奈的分配到當(dāng)時瀕臨倒閉的駐馬店市食品廠。正是這次人生中的就業(yè)分配受挫，使得李勇內(nèi)心對自己的未來有了一個深層次的思考。他心中對祖國醫(yī)藥文化的博大精深的探尋，難道就此夭折了嗎？他立志為弘揚醫(yī)藥文化而付出畢生心力去求索和探尋的夢在何方？

命運總是特別偏袒那些勇于抗?fàn)幒陀兄鴱娏仪笾娜?，李勇骨子里有一種覺醒，那種國有工廠體制下的環(huán)境像一把枷鎖，禁錮著他的青春熱血。1989年，一位經(jīng)歷了兩年工廠歷練的大學(xué)生幾經(jīng)周折調(diào)動，走進了駐馬店市醫(yī)藥公司，從此也注定了李勇今生難解的醫(yī)藥情懷。天將降大任于斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨，李勇從走進醫(yī)藥公司第一天起就在心中告誡自己，世界事唯有勤奮才能印證自己身后堅實的足跡，于是，他從零售門店的一名營業(yè)員做起，從頭開始，向身邊的每一位同事虛心學(xué)習(xí)，這也為李勇后來進入醫(yī)藥管理崗位打下了堅實的基礎(chǔ)。

【飽嘗艱辛，醫(yī)藥崗位嶄露頭角，人生仕途蒙受打擊】

了解李勇的人都說，他是一個最懂得換位思考的人，滿腦子想的都是與他打交道的客戶以及與他朝夕相處的同事。常思汝益，德善吾豐。他常說，一個人肯付出、懂舍得，就一定會走出一條康莊大道。有著大學(xué)學(xué)歷的他再加上基層的沉淀與歷練，以及做事勤奮有思想的他很快被調(diào)到公司業(yè)務(wù)科業(yè)務(wù)員崗位。在那個處在計劃經(jīng)濟體制下的醫(yī)藥公司業(yè)務(wù)科，對于有些人來說是一個可以撈一把的差使，而李勇卻把它看作是拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升自己能力的舞臺。李勇說，任何一個致力于長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)或者部門，都要把握時代脈搏，不能成為撈一票就走的機會主義者，而是要借力東風(fēng)，修煉自我，不斷提升自身能力，奮勇帶領(lǐng)團隊一幫人實現(xiàn)自身價值。唯有此，才能在市場競爭中占領(lǐng)一席之地。在李勇的帶領(lǐng)下，醫(yī)藥公司業(yè)務(wù)科連年獲得先進科室，職工精誠團結(jié)，業(yè)績連創(chuàng)新高。

勤于學(xué)習(xí)，善于思考，待人誠懇，換位思考。是醫(yī)藥公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們對李勇最樸實的評價。1992年，乘著南巡講話的改革春風(fēng)，李勇再次被調(diào)整到醫(yī)藥公司與河南大學(xué)化工廠聯(lián)合投資創(chuàng)辦的駐馬店市精細(xì)化工廠任廠長。這在當(dāng)時處在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的交替時代，李勇更沒有枕著榮譽歇息片刻，而是在新的崗位撲下身子埋頭苦干。他從籌建到投產(chǎn)，直到產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，為了早日投產(chǎn)，他在工地經(jīng)常幾天幾夜熬戰(zhàn)通宵。

為了銷售，他的足跡跑遍了用無水乙醇的所有藥廠，拓展了新業(yè)務(wù)，建立了許多戰(zhàn)略合作客戶關(guān)系。一位看著李勇在醫(yī)藥公司成長的分管領(lǐng)導(dǎo)這樣評價他，無論身處順境還是逆境，李勇總能審時度勢，依靠團隊集體智慧和能力以及強大的個人影響力安然度過危機，成為醫(yī)藥公司走向市場的領(lǐng)導(dǎo)者。而恰恰就在他準(zhǔn)備大展宏圖的彼時，卻遭到了一些不懷好意人的打擊。李勇從精細(xì)化工廠廠長的崗位上，被調(diào)整到公司的后勤崗位，心靈上的落差與精神上的打擊沒有擊垮他，他像蓄滿能量的越王勾踐一樣臥薪嘗膽，等待再次揚帆起航搏擊浩瀚的海洋。

1994年，在當(dāng)時并不樂觀的醫(yī)藥市場經(jīng)濟形勢下，國企改革已經(jīng)到了風(fēng)口浪尖，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下李勇帶領(lǐng)十幾名職工組建新藥經(jīng)營部，開啟了國有醫(yī)藥走向市場的先河。在那個轉(zhuǎn)型升級已蓄勢待發(fā)的時代。李勇不是盲目跟風(fēng)，而是勇于承擔(dān)責(zé)任。李勇心中非常清楚，市場經(jīng)濟的到來就是要檢視自己，完善自己，提升整體實力，才能使國有醫(yī)藥有更強的免疫力，才能順應(yīng)市場，抵御風(fēng)險，適應(yīng)外部環(huán)境變化帶來的巨大挑戰(zhàn)和壓力。這一次大考，李勇也向組織交出了一份滿意的答卷。

 墨子曾說：“人性如素絲，染于蒼則蒼，染于黃則黃”，說明了人的性格受環(huán)境的影響很大。在這五年中李勇從一名踏遍診所的基層業(yè)務(wù)員到部門管理者，再到醫(yī)藥公司招商引資項目駐馬店精細(xì)化工廠的負(fù)責(zé)人，每一步歷程他沒有去想自己扮演什么樣的角色，更沒有在成績與榮譽面前有一絲驕傲和自滿。而是每時每刻都把自己的夢想凝聚在前行的征程中，這不僅取決于宏觀環(huán)境發(fā)展帶來的影響，最重要的在于他自身的修養(yǎng)，他常說，我們能有多少進步，就能在未來的發(fā)展中，拓展多少的生存空間。1997年適逢醫(yī)藥行業(yè)改革，李勇被駐馬店市政府任命為市醫(yī)藥管理局副局長，市醫(yī)藥總公司副總經(jīng)理。

【矢志不渝，勇挑國企改制重?fù)?dān)，構(gòu)筑醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)豐碑】

　“我總是被孤獨吸引。當(dāng)我還是學(xué)生時，我就很喜歡獨處。那并不是因為我不喜歡跟其他人在一起，而是因為我發(fā)現(xiàn)獨處有如此多的快樂，有趣的是，只有當(dāng)我們獨處時，我們才會更清楚地意識到，我們與萬物同在。”經(jīng)歷了醫(yī)藥戰(zhàn)線那么多崗位的磨礪和坎坷，對于李勇來說，每一次抉擇都是一種涅槃重生。2003年，一家以藥品、醫(yī)療器械、生物制品、保健品等產(chǎn)品批發(fā)為核心業(yè)務(wù)的大型醫(yī)藥企業(yè)石破天驚般閃耀天中大地。身為創(chuàng)業(yè)者，李勇經(jīng)歷了市場拓展的心酸，忍受了四處借錢的無助，承受了團隊組建的艱難。重大戰(zhàn)略決策除了需要激烈爭吵，更需要清靜獨處。李勇說，獨處能夠讓他更深的覺悟和仁慈，也會讓他和大家更為和諧的共處。孤獨的價值在于沉靜、反思之后內(nèi)心才能光潔平靜，重尋精神之獨特。

談及創(chuàng)立駐馬店市靈生醫(yī)藥有限公司的初衷時，李勇說的最多的一句話是被逼無奈，這種無奈也蘊含著他對中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大勢判斷：如果說未來10 年是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大增長大洗牌時間，那么企業(yè)戰(zhàn)略顯得尤其重要，必將影響和決定10年之內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，醫(yī)藥研發(fā)與制造一定會全球化，而對于建立一流的醫(yī)藥物流配送、醫(yī)院集中配送及第三終端配送的完整業(yè)務(wù)鏈，駐馬店區(qū)域相對薄弱，分銷和零售一定是本土化。十多年的在靈生醫(yī)藥“誠信、務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神感召下，公司先后與全國各大知

名的藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品經(jīng)營企業(yè)建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，代理藥品超過千余個品種，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋駐馬店區(qū)域及周邊省、市及市內(nèi)各大醫(yī)療機構(gòu)。成為駐馬店地區(qū)規(guī)模最大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。2004年6月，靈生醫(yī)藥在全市率先獲得了國家藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證證書》（GSP證書），企業(yè)建立健全了各項管理制度。2016年1月，正式與哈藥集團簽署合作協(xié)議，成為哈藥集團駐馬店地區(qū)指定唯一專營商。

從拋卻官位到投身商海，從改革先兵到行業(yè)典范，待再次揚帆起航搏擊浩瀚的海洋。對于李勇來說，一次次鮮花、掌聲、光環(huán)、榮耀掩映下更多的是對歲月的堅忍和對人生的態(tài)度。如果不是2003年那次選擇，李勇的人生會順著國家干部的發(fā)展之路一直前進。李勇說自己所做的沒有驚天動地的大事，每天都是重復(fù)做小事，把小事做好做精，事情就成了。無需大智慧、大技巧。企業(yè)是一個社會的有機體，應(yīng)該有自己的價值追求，要有自己的“魂“。以價值追求為主要內(nèi)涵的企業(yè)之魂才是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動力。誠然如李勇所說，“魂”對于靈生醫(yī)藥來說就是企業(yè)的文化。企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的價值追求，她決定了一個企業(yè)領(lǐng)航人的個性，展示的是靈生醫(yī)藥生存的活力。相對于制度而言，企業(yè)文化是一種柔性管理能力，是一個企業(yè)的道德情操，也是一個企業(yè)發(fā)展的精神動力。近年來，公司啟動了文化重塑的工作，推出了新的文化理念體系，倡導(dǎo)了干事創(chuàng)業(yè)的價值取向，導(dǎo)入了積分制管理。

一個優(yōu)秀的企業(yè)家，必定具備敢為人先、勇于嘗試、迎難而上、視界寬闊、富有遠(yuǎn)見的特質(zhì)，而李勇便是其中典范。用李勇自己的話說，他是一個“不安于現(xiàn)狀”的人。面對醫(yī)藥宏觀環(huán)境的變化，面對新的戰(zhàn)略機遇，一方面，企業(yè)堅守價值理念，另一方面，培育企業(yè)的競爭文化。構(gòu)建了高效務(wù)實的團隊，完善了團隊評價考核體系。在注重“業(yè)績導(dǎo)向，結(jié)果第一”的同時，更關(guān)注員工職業(yè)道德、職業(yè)操守方面的提升，在醫(yī)藥商業(yè)環(huán)境中始終唱響“主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)，職涯規(guī)劃、成果共享”的企業(yè)贊歌。

【益于社會，人性溫暖凝心聚智，行動譜寫人間大愛】

資料顯示，中國企業(yè)的平均壽命還不到10年，百年老店更是寥若晨星，很多企業(yè)都消失在了波詭云譎的市場競爭中。靈生醫(yī)藥10多年能夠不斷成長、壯大，靠的是李勇董事長帶領(lǐng)的靈生醫(yī)藥人篳路藍(lán)縷、艱苦創(chuàng)業(yè)，更源于靈生醫(yī)藥根植天中沃土，感恩新老顧客，勇于承擔(dān)責(zé)任，匯報社會民生的奉獻精神。企業(yè)多年堅持富而思源，感恩回饋等公益事業(yè)，積極開展公益捐贈活動。今年8月份靈生醫(yī)藥攜手哈藥集團一次性為全市基層醫(yī)療診所和受災(zāi)群眾一次性捐贈70萬元藥品。

今年8月份，靈生醫(yī)藥又率先響應(yīng)市委市政府扶貧攻堅號召，與驛城區(qū)水屯鎮(zhèn)新李莊村委簽署萬畝中草藥種植協(xié)議，擬投資5億元深入開展羊肚菌種植加工項目，與科研機構(gòu)合作，依托公司資金、技術(shù)和當(dāng)?shù)亻e置林地優(yōu)勢，為駐馬店經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)業(yè)特色種植再次續(xù)寫傳奇。憑借多年的善行義舉，李勇也多次被授予愛心企業(yè)家等榮譽稱號。李勇常說，天時地利人和形成了一個一體化運營的資本和產(chǎn)業(yè)平臺，未來企業(yè)將融匯所有成員放在一個股權(quán)結(jié)構(gòu)下，一個管理結(jié)構(gòu)下，一個營運平臺上，形成全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略構(gòu)架，將研發(fā)、生產(chǎn)、分銷、物流、零售融合為一個產(chǎn)業(yè)鏈，這不僅是一個企業(yè)格局問題，更是靈生醫(yī)藥對員工人性溫暖的價值體現(xiàn)，也是企業(yè)凝心聚智的發(fā)展利器，更是靈生醫(yī)藥未來征程走得更遠(yuǎn)的強勁動力。

企業(yè)在獲得利益的時候要懂得及時回饋給社會，只有懂得感恩社會、回饋社會的企業(yè)，才會走得更加長遠(yuǎn)。因此，靈生醫(yī)藥一直在堅持和踐行企業(yè)唯有有益于社會，才有其存在價值的企業(yè)核心價值觀，希望能夠承擔(dān)更多的社會責(zé)任，以實際行動去推動社會的良性發(fā)展，從而真正實現(xiàn)企業(yè)價值與社會價值的和諧統(tǒng)一。李勇深情地說道：“作為中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)，靈生醫(yī)藥一直堅持一個原則，就是企業(yè)唯有有益于社會，才有其存在價值。作為一名醫(yī)藥工作者的我，永遠(yuǎn)銘記工作職責(zé)是救苦救難，而這些應(yīng)該是無處不在的。我今天所做的一切，無論從什么角度或什么身份，都是應(yīng)該的也是微不足道的。我將堅持不懈地努力工作，做對社會有價值的人，帶領(lǐng)我的團隊把為社會做貢獻，把救苦救難當(dāng)成一種責(zé)任、一種習(xí)慣。”

【風(fēng)雨兼程，回望歲月不忘初心，企業(yè)文化領(lǐng)航新征程】

如果說近30年來的醫(yī)藥洗禮是早春的暖風(fēng)拂面，李勇面對未來更顯夏陽熱情激烈。如今的靈生醫(yī)藥，員工們在這里時刻能感受到公司所帶來的汩汩涌動的激情和能量，它涌動著、奔流著，注入每一個員工心里。“通過堅定不移的改革與發(fā)展，把靈生醫(yī)藥建設(shè)成為在醫(yī)藥行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀民營企業(yè)，并實現(xiàn)股東價值和員工價值最大化”，在一這堅定信念的指引下，每個員工都不甘落后、熱情奉獻、創(chuàng)新競爭。特別是今年公司導(dǎo)入積分制管理以后，公司隨處可見朝氣蓬勃的員工，窗明幾凈的工作環(huán)境，郁郁蔥蔥的景觀綠化，烈日炎炎，驕陽炙烤，市場一線員工仍然堅守拜訪，揮汗如雨，任勞任怨把自己的工作做到盡善盡美，向公司、向部門、向自己交著滿意的答卷。每個崗位上的員工們著裝整齊、精神抖擻，展示著靈生人的敬業(yè)、自豪與驕傲。

作為一名致力于醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)家，李勇以其非凡的智慧和毅力，讓人們親眼見證了一部關(guān)于醫(yī)藥人追逐夢想的傳奇，引領(lǐng)無數(shù)的人走上成功的人生舞臺。如果說昨天的靈生醫(yī)藥是含羞待放的小花，明天的靈生醫(yī)藥一定是迎風(fēng)怒放的牡丹。“誠信、務(wù)實、積極、專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神是靈生醫(yī)藥的生命之本，也是早就深入人心的動力之源，這種企業(yè)精神時時體現(xiàn)在工作中。這些年來，為豐富職工文化生活，調(diào)動員工積極性，挖掘員工潛在的能力，公司組織開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動：歲末年初的企業(yè)年會上，歌聲激蕩、舞姿飛揚，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工歡聚一堂開懷暢談，笑聲朗朗，現(xiàn)場氛圍輕松愉悅；技能培訓(xùn)、技術(shù)比武，各部門員工踴躍報名，積極參與。員工們放眼未來，創(chuàng)新求變。

市場的變化，永遠(yuǎn)比你的習(xí)慣來得快。通過歸零的理念，逼迫你加大創(chuàng)新的思維。談到自己的管理風(fēng)格和管理團隊，李勇說自己時刻警惕兩點，一是要保證市場和公司的信息對稱，二是要把階段性的成績看成偶然因素多一些。對于團隊，在適當(dāng)刺激之后需要相對穩(wěn)定，但又不能因此固化，尊重但不遷就，堅持但不固執(zhí)。當(dāng)前，中國的全面深化改革已進入攻堅期和深水區(qū)，社會經(jīng)濟伴隨著轉(zhuǎn)型升級的過程，將釋放很多利好條件，但同時也會突顯一些矛盾，我們既面臨難得的發(fā)展機遇，也將面對許多意想不到的困難和問題。面向未來，靈生醫(yī)藥已經(jīng)確立了新的使命和愿景，也繪制了宏偉的戰(zhàn)略藍(lán)圖，接下來就要看我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這就要求我們的部門領(lǐng)導(dǎo)者要有勇立潮頭敢為先的魄力，要有巧干中出實績的銳氣，要有力頂千斤、彌堅不摧的能力，要“敢為、善為、能為”。常言道“打鐵還需自身硬”，能為不是要靈生醫(yī)藥人逞匹夫之勇，而是要求我們提升個人能力，加強自我修養(yǎng)，發(fā)揮自身才干，為靈生醫(yī)藥發(fā)展創(chuàng)造最大化價值。古語有云“治人者必先自治，責(zé)人者必先自責(zé)，成人者必先自成。”如果我們靈生醫(yī)藥人的能力不夠，就必須不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐、不斷反思、不斷進步，通過自我完善，滿足企業(yè)發(fā)展對我們的要求，從而能帶領(lǐng)隊伍在激烈的商戰(zhàn)中取得勝利。

實干興邦，空談?wù)`國。管理的任務(wù)就在于使個人的價值觀和志向轉(zhuǎn)化為組織力量和成就。面對靈生醫(yī)藥，說到底經(jīng)營企業(yè)，也就是經(jīng)營人的觀念，這正是靈生醫(yī)藥企業(yè)文化所蘊含的職能。凝聚員工智慧和共識，打造長青基業(yè)內(nèi)生動力，要通過價值觀的塑造，服從于企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，使靈生醫(yī)藥成為大眾信賴和受尊敬的企業(yè)。“我是一個喜歡挑戰(zhàn)的人，生活有苦有甜，相比于結(jié)果，我更看重過程。我希望自己的生命歷程豐滿、開闊。”談起自己的選擇，李勇說，“在我的人生步履中有很多轉(zhuǎn)身，我希望每一次都是跨越?？梢韵胍婌`生醫(yī)藥的未來將更加美好，就如我的追求，雖然坎坷，卻豐富多彩。”采訪結(jié)束時，記者從李勇堅定執(zhí)著的話語中，感受到他對企業(yè)、對生命的態(tài)度。也深深讀懂了他“企業(yè)是根，管理是枝，文化是漿。靈生醫(yī)藥猶如一棵大樹，正在不斷吸吮著企業(yè)文化的漿液，成就越來越根深枝茂的宏偉愿景。

 

 

 

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